河南(nán)瑞航農牧業機械設備有限公司在短(duǎn)短(duǎn)兩年(nián)零三個月時間裏實現了蛹化蝶的嬗變，公司由一個“散兵(bīng)遊勇”家庭作(zuò)坊式企業，一舉蛻變爲國内最先進的智能化農牧業機械設備制造現代公司，成爲全國農牧機械設備制造産業的引領者。年(nián)銷售額由原來的5000萬元猛增到8億元以上，成爲行業的排頭兵(bīng)。這種跨躍式飛速發展，被西平縣主要領導肯定地稱爲“瑞航速度”。

　　登高望遠 審時度勢 做大(dà)做強

　　該公司董事(shì)長李林霞曾是一名國企職工(gōng)，企業倒閉後下崗的她，不悲觀不氣餒，懷揣多年(nián)積攢下的5萬元錢，壯士斷腕般地開始了自(zì)己的創業之路(lù)。

　　李林霞在107國道附近租下了兩棟2000多平方米的廠房(fáng)，帶領十幾名下崗職工(gōng)，成立了西平縣昱潔養殖牧業有限公司，也就(jiù)是現在的河南(nán)瑞航農牧業機械設備有限公司。

　　萬事(shì)開頭難，創業伊始，她既當老闆又當員工(gōng)，不斷轉換着老闆、采購員、推銷員和裝卸工(gōng)的不同角色。爲籌措資金曾多次吃(chī)“閉門羹”，正是在這冰霜風雨(yǔ)中，練出了她自(zì)強不息的拼搏精神。

　　李林霞深深知道，公司的發展必須和國家的行業發展規劃相(xiàng)适應，她意識到國家大(dà)力推行的環境保護政策，把養殖設備制造推到了一個新的曆史轉折點。

　　她深入農牧養殖大(dà)戶中間，做廣泛的市場調研，認真收集用戶的意見建議，回來後便組織技術人(rén)員攻關。公司先後設計并生(shēng)産了階梯式和層疊式自(zì)動化養殖設備，在節省人(rén)工(gōng)的前提下，提高了養殖效率，受到了廣大(dà)養殖戶的歡迎和認同。

　　爲順應國家生(shēng)态養殖的發展方向，李林霞提出了“生(shēng)産一代，研發一代，儲備一代”的科(kē)研思路(lù)，及時了解和掌握市場需求動态，創立出“零排放(fàng)”雞舍養殖模式，利用生(shēng)物、環境控制技術，把雞舍糞便經微生(shēng)物分(fēn)解變成有機肥。這樣既和國家的環保政策高度契合，又爲養殖戶開發出另一緻富路(lù)，深受廣大(dà)養殖戶歡迎。

　　2015年(nián)，國家“十三五”期間對企業發出“轉型創新，環保升級”号召，獨具慧眼的李林霞立即從中捕捉到難得(de)的發展機遇，蛹化蝶的嬗變便在她的運籌帷握中開始了。她在該縣産業集聚區征地80多畝，成立了河南(nán)瑞航農牧業機械設備有限公司，投資5000萬元建起了30000平方米的現代化廠房(fáng)兩棟，投入5000萬元建起了國内農牧業首條柔性智能化生(shēng)産線，邁向了現代企業發展之路(lù)。

　　戰鬥堡壘 攻艱克難 示範引領

　　該公司黨建工(gōng)作(zuò)努力打造一支攻艱克難，能征善戰的黨員隊伍，公司堅持“三會一課”制度，加強對黨員的管理(lǐ)，組織黨員認真學習黨的十八大(dà)以來的系列重要講話，堅持黨的各項路(lù)線、方針、政策，認真學習黨章(zhāng)，重溫入黨宣誓詞。

　　公司加強黨支部陣地建設，使黨支部有辦公地點、黨員活動有“黨員之家”，爲支部開展工(gōng)作(zuò)，黨員開展活動提供了保障。黨支部順勢而爲，設立了黨員示範崗，黨員責任區，建立了黨員突擊隊，在工(gōng)作(zuò)中形成了一種比幹勁、比作(zuò)風，你(nǐ)追我趕的生(shēng)動局面。

　　文化“鑄”魂 以文化人(rén) 提升素質

　　企業文化是企業的靈魂，是企業發展的軟實力。由于該公司發展速度快(kuài)，跨度大(dà)，員工(gōng)素質顯然和公司的發展不相(xiàng)适應，公司大(dà)力加強了對企業的文化建設。

　　公司根據自(zì)身(shēn)特點，制定出的企業核心價值觀，“以人(rén)爲本、共創價值、全面創新、求真務實”的企業精神;“打造中原現代農牧園區，創國内一流機械品牌”的企業願景;“全力以赴、做到最好、團結拼搏、真誠服務、回報社會”的企業發展理(lǐ)念等。同時，規範了各項規章(zhāng)制度，加強規範化、精細化建設。

　　如(rú)今，該公司在廠區鄰近新征土(tǔ)地100多畝，并于近日(rì)開工(gōng)建設。我們相(xiàng)信，乘着黨的十九大(dà)東風，在西平縣委、縣政府的大(dà)力支持下，在社會各界人(rén)士的指導幫助下，在公司董事(shì)長李林霞的正确領導下，農牧業機械設備有限公司一定能一飛沖天，九天攬月。